近期，江苏省城市足球联赛（“苏超”）火爆出圈，场均观众超万人、社交媒体传播量数亿次，成为现象级社会事件，也直接带动了文旅消费爆发式增长。据预测，“苏超”整个赛季将创造超3亿元综合经济效益，平均每个城市增收2000余万元。从“村BA”“村超”再到“苏超”，赛事经济正成为激活内需、推动经济增长的重要力量。

　　据统计，“苏超”比赛第四轮球迷上座人数超越中超联赛部分比赛场次。球迷越来越多，关注度也越来越高，赞助商已从最初的6家增至目前的19家。

　　“苏超”出圈后，影响力延伸至场外，转化为多场景消费活力。美团数据显示，6月1日，南通4∶∶0战胜泰州、南京10战胜无锡后，南通和南京的特色美食热度攀升。6月2日，“南京盐水鸭”的江苏当地搜索量较上周同期增长74%，“盐水鸭”菜品套餐订单量增长58%，“南通早茶”搜索量也增长367%。

　　“苏超”出圈并非偶然，与地方政府对体育产业的战略布局密不可分。江苏省将足球赛事纳入“十四五”体育发展规划，通过财政补贴、税收优惠等政策工具，降低办赛成本。同时，将赛事与乡村振兴、城市更新等结合，打造“足球+文旅”“足球+商业”等新业态。这种“政策驱动+市场运作”的模式，为区域性赛事可持续发展提供了制度保障。

　　在西南地区，另一现象级赛事“村超”也逐步建立起可持续发展路径。今年5月底，贵州榕江推出系统性足球发展“十年规划”，明确构建“本地联赛—全国赛事—国际交流赛事”三级赛事矩阵，确立“村超”社会足球、“班超”校园足球和“逐梦”职业足球的“新三线”人民足球体系。

　　近年来，赛事经济表现出新兴与多元并进的趋势，全国各地不断丰富赛事供给，把赛事活动办到景区、街区和商圈，办在群众身边，消费场景进一步拓展。

　　据中国马拉松官方网站统计，2024年全国共举办路跑赛事671场，参赛人次约656万，赛事分布范围涵盖全国31个省级行政区、261个市、537个区县。马拉松赛事呈现出向三四线城市和小县城下沉的新趋势，不仅激发了全民健身热情，也为城市品牌建设带来了新机遇。

　　除马拉松、足球等传统赛事外，新兴赛事也迎来蓬勃发展。广东佛山南海区的“龙超联赛”通过四级联动赛事体系，将500场龙舟赛事串联成链，覆盖龙舟制造、水上表演等12个产业链条。以“叠滘漂移”为核心的赛事集群，2024年带动相关产业增收超3亿元。

　　四川巴中以2025年中国皮划艇马拉松公开赛为契机，将皮划艇赛道打造成文旅新地标，通过赛事推动城市形象升级与旅游经济融合，借助“水上盛宴”打造“运动之城”的新名片。

　　国家体育总局体育经济司司长杨雪鸫表示，下一步，体育总局将研究制定相关政策，进一步丰富赛事消费场景。持续推动“跟着赛事去旅行”“体育赛事进景区、进街区、进商圈”活动，使体育赛事经济效益更加显著。

　　“村超”和“苏超”成功出圈，为赛事经济提供了鲜活样本。如何实现长效运营、持续发展？北京体育大学教授白宇飞认为，在政府层面，赛事经济的可持续发展离不开政策保障与有效监管。例如，可鼓励有条件的省市通过体育产业引导资金、专项基金和投资基金等，加强对办赛机构的阶段性融资扶持，做好培育；对达到一定标准的赛事提供赛前补贴，做好激励；对标杆赛事给予赛后奖励，做好示范。同时，加强安全监管能力建设，进一步明确政府部门、行业协会和第三方评价机构参与赛事监管的职能定位，促进监管工具数字化、多样化发展，不断完善体育赛事市场监管体系与监督机制，推动赛事经济健康有序发展。

　　在企业层面，赛事经济的可持续发展离不开需求导向、跨业思维和长期主义。从需求导向看，一是注重提升便捷度，如充分运用数字化手段让购票、报名、领物、问询等环节更加简单顺畅；二是注重增强满足感，如通过科学化布局和人性化举措让入场离场、餐饮消费、衍生品选购等体验更加贴心无忧；三是注重展现独特性，如遵循定制化逻辑让每一位参与者都能够感受独一无二的关怀。

　　从跨业思维看，上游可借助文化赋能，深挖赛事所在地的历史、民俗、人物、诗词、建筑等，增强赛事底蕴，以体文互促扩大赛事规模；下游可借助旅游托举，将赛事参与和旅游观光无缝衔接，以体旅互促增强赛事黏性，进而实现规模经济和范围经济。

　　从长期主义看，既要打好人才战，通过自主培育、直接引进等方式持续强化赛事运营核心竞争力；也要打好品牌战，做优做精每一场赛事，通过“口碑传颂+媒介矩阵推广”双管齐下，久久为功，树立良好口碑。